Beste collega’s,
Eerder dit jaar werd Project Lean gelanceerd, het project dat een effectieve bedrijfsvoering en toekomst zal verzekeren voor Nyrstar, in tijden van onduidelijke marktomstandigheden.
Het Project omvat een hervorming en stroomlijning van de diensten in de smelters en mijnen binnen Nyrstar.
Bijkomende redenen waarom Nyrstar’s bedrijfsvoering onder druk staat zijn o.a. de prestaties van de mijn Talvivaara, dalende Treatment Charges en een dalende zinkprijs.
We moeten ervoor zorgen dat ondanks deze omstandigheden onze onderneming winstgevend blijft, en hierin kan Project Lean helpen.
Wat houdt Project Lean in? Het project zal ons hoofdkantoor en mijnbouw- en smeltactiviteiten kritisch gaan bekijken, met het oog op een aanzienlijke en duurzame vermindering van de bedrijfskosten.
Ondersteunende functies enerzijds en operationele functies anderzijds zullen binnen de mijnen en smelters op elkaar worden afgestemd en gestandaardiseerd (voorbeeld: synergieën creëren tussen Europese sites).
Dit kan mogelijk leiden tot een vermindering van het aantal werknemers en contractors.
Het project volgt een gestructureerde werkwijze, die bestaat uit het beoordelen van onze huidige activiteiten en het identificeren van kansen voor verbetering. Er zal een vergelijkende oefening worden gemaakt op grond van ‘benchmarks’ (de norm zeg maar) en bekende ‘beste praktijken’. Deze fase is reeds ingezet, en zal in de loop van het vierde kwartaal van dit jaar worden afgerond.
In het kader van de herziening zullen er bezoeken aan de sites worden gebracht en zullen er interviews, workshops en een herziening van KPI’s plaatsvinden.
De uiteindelijke implementatie, fase 2 dus, zal tegen het einde van 2013 worden afgerond.
Als er mijlpalen zijn bereikt, dan zullen we dit communiceren.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten