OR 26-05-2014

Grote lijnen:

Fluo 4 en 5 :

 Fluo 5 heeft stukken aan een pomp om stoom te maken , deze is dan nog eens vergrendeld achter een enkele klep ( voor stroom hanteert men het principe te vergrendelen achter 2 kleppen , het gaat hier om een stevige hoeveelheid druk van de stoom die men nu maakt met de 2de  pomp) .

Dit punt is momenteel een hot item voor het managmentteam , men wil met de stilstand aan fluo 4 blijven produceren met fluo 5 : het "breed" interpreteren van wat kan qua regels voor veiligheid geeft volgens de werkgever geen probleem aangezien deze aanpak op andere sites ook al toegepast is en men goed gekeken heeft om maximaal risico's te mijden.

Aan fluo 4 heeft men een verzakking van de ovenkoepel vastgesteld en deze is niet loodrecht naar beneden , dit heeft als gevolg dat het betreden van de oven voor pikeerwerken onmogelijk is.
Men is nu druk bezig met het bepalen van de aanpak van het probleem , de aanpak zou volgen na het uitvoeren van de geplande werken die wel kunnen gebeuren en de heropstart , dit zou dus eventueel een 2de stilstand voor fluo 4 in de toekomst betekenen.

Waterzuivering :

We kregen een presentatie over het project dat het grondwater van onze site moet verbeteren , we zitten met een historische verontreiniging en de staat wil dat we er iets aan  doen.

Er zal via tal van punten op onze site te Balen water opgepompt worden, dit water zal men zoveel mogelijk inzetten als proceswater , alle metalen die erin zitten kan men  proberen te recupereren.

Eens water niet meer in het "proces" zit en uitgestoten wordt als afvalwater zal men dit gaan verwerken op een nog te bouwen installatie op de terrienen van de flotatie op de dienst logerij.

De prijskaart voor deze investering zou 14 miljoen euro zijn , dit geld komt uit een spaarpot die umicore voorzien heeft bij de overgang naar Nyrstar. Het project heeft ook al een groen licht vanuit Zurich.

Een goed gesprek:

De werkgever kwam met nieuws vanuit de PEP-club , werknemers zouden vragende partij zijn om schriftelijk een verslag op te maken van een coach-gesprek met hun teamleader.

Het doel is de sfeer verbeteren , de ontwikkeling van mensen te verbeteren en het contact tussen werknemer en directe baas op een geregelde wijze te doen plaats vinden.

Men gaf ons inzage in het formulier dat men wenst te hanteren, eerst is er ruimte om het goede in de relatie tussen werknemer en teamleader te belichten , we worden gevraagd om positieve dingen over elkaar te vertellen , dan is er ruimte om aan te geven hoe je verder wil gaan in je werk , wil je opleiding en groeien ?  En dan gaan we afspraken maken : de teamleader zal je verbeterpunten indien nodig aangeven.

mvg Abvv