BOR dinsdag 27 februari’18 : Antwoorden Roosterij

Alle antwoorden van de afdeling Roosterij zouden ons te ver leiden op onze blog. Jullie kunnen natuurlijk altijd na de terugkoppeling op de afdeling bijkomende info krijgen bij een van jullie delegees.

• Granulator: Er worden geen bijkomende taken verwacht. De granulator wordt aangestuurd via een aparte PLC. Enkel controletaken en opvolging spelen een rol.
• Kostprijs explosieven: Er zijn operationele kosten verbonden aan het werken met een gespecialiseerde firma voor explosief reinigen. Daarnaast is er een beperkte investering voor extra voorzieningen (opslag explosieven, signalisatie, enz…) Verder hangt dit ook af van het regime in dewelke de externe firma gaat werken.
• Explosieven in eigenbeheer: Om te werken met explosieven moet je over de nodige vergunningen en opleidingen beschikken. Men heeft niet de bedoeling om dit in eigenbeheer te gaan doen.
• Ketelreddler : Er zal geen verschil zijn ten opzichte van nu wanneer men met explosieven gaat werken. De ontstekingen zijn speciaal aangemaakt voor het reinigen van dit type stoomketel. Ze zorgen voor een gelijkmatige reinigen en het stof zal dus niet in één keer naar beneden vallen.
• Contactman: Het zou niet de bedoeling zijn om de contactman permanent binnen te sturen. Dit zou enkel een te bestuderen mogelijkheid zijn in het geval van een concrete noodzaak of calamiteit.
• Teamleader: De taak van een teamleader is coördinerend en dat blijft ook zo bij een storing. De teamleader kan bijspringen waar nodig, net zoals dat nu ook al het geval is in bepaalde situaties.
• Nieuw DCS : Het nieuw DCS systeem zou moeten zorgen voor een beter, overzichtelijk geheel. Wat betekend een winst in snelheid en gebruiksgemak. Daarnaast zullen een aantal automatisaties moeten zorgen voor snellere bediening en minder handelingen.
• Automatisaties: Voorbeeld : aantal kleppen worden nu in het veld bediend. Dat zou kunnen worden vervangen door een simpele muisklik in de controlezaal. Het aantal handelingen aan de computer wordt beperkter en het gemak groter. Voorbeelden ter verduidelijking: Momenteel vraagt het veranderen van silo een aantal lokale handelingen en bijhorend de communicatie vanuit de controlezaal. Een automatisatie zou dit via één simpele muisklik mogelijk maken. Hetzelfde geldt voor het bijregelen van manueel bediende kleppen op K11.
• Trechters omzeilen: -Lader laadt de voedingstrechters van de oven en ziet erop toe dat alle schijven van trechter 1-16 voldoende geven. ( taak vervalt bij investering).- Toezicht houden tijdens het vullen van trechter wordt door de investering geautomatiseerd. – Het debiet regelen op de doseerschijven komt bij investering te vervallen. – Controle houden op de kwaliteit van de mengeling en meldt afwijkingen, wordt overgenomen door het ertsenplein. – inhoud schatten en rapporteren wordt overgenomen door de ovenman en taak vervalt grotendeels door investeringen. – Het zuiver houden van de lading , banden en schrapers wordt overgenomen door het ertsenplein ook de PO plannen. – Helpen bij de ovenman met start en stop en bij andere taken wordt overgenomen door de gehele ploeg. – regelen van toevoeging water op de banden onder de 16 trechters komt te vervallen bij investering. – opkuisen volgens kuisprogramma wordt overgenomen door het ertsenplein en de ploegen van de Roosterij. Maatregelen nemen bij vriesweer wordt overgenomen door heel de ploeg.
• Kan men de veiligheid garanderen met 1 enkele controleman: De vernieuwing van het DCS systeem en bijhorende automatisaties zullen ook de nodige risicoanalyses omvatten . concreet is het belangrijkste ogenblik waarbij de controlenzaaloperator de veiligheid van een collega mee opvolgt,  het ketelkuisen. Het verlagen van het luchtdebiet en waken over voldoende afzuiging zou een taak van de controzaaloperator blijven. De nieuwe controzaalschermen zouden dit ook moeten faciliteren : bijvoorbeeld: apart scherm , aparte toestand of aparte alarmen,…
   
  De antwoorden zijn gegeven door de directie op de door jullie gestelde vragen. Volgende BOR zal plaatsvinden op dinsdag 6 Maart ’18 . Hier zullen we enkele algemene vragen en rest vragen beantwoord krijgen. We trachten jullie zo goed als mogelijk op de hoogte te houden.
   
  Mkg,
   
  De syndicale delegatie.

Kort verslag BOR : 20 februari ’18

Kort verslag BOR : 20 februari ’18

Op dinsdag 20 februari’18 , zijn vragen afkomstig van de zinkhallen behandeld geweest. Een oplijsting van al deze vragen zou ons te ver brengen vandaar enkele hoogtepunten.

• Hotspotter : het is de intentie van de directie om hotspotten onder te brengen in dagdienst bij de functie “ trouble shooter”  Het voordeel is dat de aansturing vanuit de dagelijkse procesmeeting zou kunnen gebeuren, inspelend op de issues van de dag. Daarnaast merkt men op dat er lang niet altijd ge-hotspot wordt in de ploegen. Over een lange periode gekeken komen we maar aan een gemiddelde van 5 posten/week. I.p.v. de vooropgestelde 16 posten (=80%). Deze vijf posten zullen ingevuld worden door de trouble shooter. Wat de invulling betreft mbt ziekte zegt men dat dit mee verrekend zit in de berekening van de FTE’s. Ook heeft men geen weet van slides uit het verleden. Ondertussen heeft men nieuwe gegevens ter beschikking mbt opvolging proces , die voorheen niet gekend waren door de werkgever. Deze evolutie draagt er toe bij dat men overgaat tot het afschaffen van hotspotter in de 4 ploegen.
   
• Laadploeg: De werkgever heeft berekend hoeveel vrachtwagens er geladen moeten worden. Deze berekening is gemaakt op het kathodebudget van 2018. Ook al zouden de budgetten verhogen dan nog is er ruimte om met minder FTE’s deze taak te vervullen. Mede door het evenredig verdelen van het werk over de ochtend en middagploeg. ( timeslots ) Op de vraag waarom de timeslots nu wel zullen werken terwijl men al jaren aantoont dat dit in de praktijk anders loopt, zegt de werkgever dat dit organisatorisch geregeld moet “kunnen” worden. Het automatisch magazijn krijgt de label betrouwbaarheid wanneer de storing van de Z-as opgelost is. Men zegt dat het magazijn de laatste periode goed gewerkt heeft.
   
   
• Baggeren: Men heeft aan de hand van een berekening berekend hoeveel cellen gebaggerd kunnen worden per dagdienst. Men is overtuigd dat de 2 ploegen in dagdienst de nodige bezetting hebben om te voldoen aan het aantal cellen. Wat het kuisen van teuten betreft daarvan zegt de directie dat ze 9 mensen inplannen waardoor er geen beroep moet gedaan worden op de baggeraars.
   
• Hammonploeg: Nadat de ontgipser in werking is, verwacht men te kunnen draaien met minder arbeiders. Het gips zou geregeld kunnen worden door meer of minder Ca door te laten. Budel en Auby zouden ons bij kunnen staan in dit proces. De verwachtingen zijn dat er minder moet worden gebaggerd, minder reinigen van koeltorens en leidingwerk ( afloopleidingen , voedingsleidingen ,teuten reinigen,…)
   
• ……….
   

We gaan ons uiterste best doen om jullie op de hoogte te houden.Volgende vergadering is op 27 januari en daar zullen vragen van de Roosterij en indien de directie klaar is ook vragen van de Logerij en PWZI behandelen.

INTERESSE OM NIJVERHEIDSHELPER (EHBO-er-) TE WORDEN?

N.a.v. enkele gebeurtenissen op de werkvloer heeft jullie vakbond aangedrongen om in te zetten op E.H.B.O. . Na enkele CPBW is onze werkgever akkoord gegaan om iedere werknemer te kans te geven een opleiding te volgen . Vandaar onderstaande oproep .


We willen geïnteresseerde medewerkers van Nyrstar de kans geven om de rol van nijverheidshelper (EHBO-er) op te nemen.

Een nijverheidshelper is verplicht om een tweedaagse externe basisopleiding met examen te volgen, met een jaarlijkse verplichte opfris van een halve dag.

We verwachten van hen dat ze dan ook de rol van nijverheidshelper opnemen, en zullen dan ook herkenbaar zijn met een stikker op de helm.

Geïnteresseerden kunnen zich, na overleg met hun leidinggevende, opgeven bij HR opleidingen (Anita Maes) vóór 28 februari.

BOR 6/2/2018

Vandaag vergaderen we in Balen , de agenda bevat vooral vragen uit de dienst(en) Labo.


De vergadering begon met het goedkeuren van verslagen , nu zou de informatie uit de vergaderingen via intranet verspreid moeten worden.


Werknemers kunnen vanaf morgen inloggen op het werk en vragen en antwoorden lezen , ook zou men goedgekeurde verslagen kunnen inkijken.


Dit alles past in het idee dat de informatie tijdens de informatiefase gemakkelijk toegankelijk moet zijn voor werknemers.


We werken een deel vragen af , in de lijst is het vraag 87 tot 154 .


Veel vragen gaan over de aard van het contract waarin men zal werken binnen de nieuwe structuur van de dienst labo , moet ik onder Nederlandse wetgeving een nieuw contract aannemen om mijn werk te houden ?  Kan ik dit weigeren ?  Hoe wil de werkgever hier handelen op HR-vlak ?


De werkgever geeft mee dit op een sociaal acceptabele manier te willen doen gebeuren , de aard van het al dan niet veranderen is nog niet benoemt omdat men zich pas in het 3de luik van de wet Renault hier over kan / wil spreken , ook haalt men flexibiliteit aan als extra factor om in te schatten wie welke tewerkstelling waar uitvoert. Deze vragen zorgen dus voor nieuwe vragen , of men hierdoor wijzer wordt is nog niet zeker.


Over de Nieuwe organisatie kan men zeggen dat de verhuis naar Overpelt of Budel vooral bepaalt is door het verschil in de personeelskost tussen België en Nederland , volgens de gegevens die men ons gaf is er een verschil van 20% . Dit opent ook de weg naar nieuwe vragen , ook leiden we hieruit af dat werken onder Belgische wetgeving een uitdovend karakter zal hebben voor medewerkers in het Centraal Labo Budel.


Qua structuur wil men in Balen en Overpelt nog zorgen dat hetgeen dat op de sites thuis hoort voor de dagelijkse werking van de sites nog steeds daar gebeurt. Dit is naar een minimum gebracht alle extra dingen verhuizen min of meer naar Budel.


Op de vraag of dit de deur openzet voor het uitbesteden van de Labo-taken zegt de werkgever dat dit niet onmogelijk is maar niet het doel van de verhuis is.


De Volgende vergadering is gepland op 20 februari 2018.


Abvv

Bijzondere ondernemingsraad 1 februari 2018

Op de vergadering van 1 februari ‘ 18 , zijn vragen vanuit Overpelt behandeld . 

( Hydro – Smelterij – Onderhoud )

De gestelde vragen gingen over veiligheid, verlof, investeringen, 

tijdelijke contracten en interimmers , ….

De algemene tendens van de wga was dat men veiligheid vooropstelt 

en dat de investeringen die nodig zijn om de afbouw te realiseren in 2019 

nog moeten goedgekeurd worden door Zürich.

De investeringen zullen moeten concurreren met andere projecten in 2019 

en men kan dus nog niet vertellen wat dit betekend naar afbouw toe.

Voor Overpelt zal men in 2018 gaan investeren op de smelterij: in de 

Aluminium oven , Zamak-lijn 5 en trilgoten….

In de Hydro werkt men in  een 4 ploegensysteem 

en men wilt naar een 3 ploegensysteem van maandag tot vrijdag gaan (Weekends vrij). 

Om het drie ploegensysteem te bemannen zal men op vrijwillige basis aan de mensen vragen om over te stappen. 

Wanneer er geen kandidaten zijn zal er een selectie gemaakt worden.

Wat de omzetting 13^de maand betreft ,daarvan zegt de wga, 

dat ze een gelijke verdeling wensen over het jaar heen . 

Men wilt de onregelmatigheden zoals een overtal in de ploegen tijdens 

bv. de herfstperiode en een onder-tal tijdens de vakantieperiode weg werken.

  

Tijdelijke en interim contracten daarvan zegt  men niets te gaat wijzigen aan de methodiek .

Men zal zoals altijd eerst de werknemer evalueren. 

Mits goede evaluatie wordt het contract verlengd. 

Voor werknemers die het maximum aantal contracten/tijdsduur hebben bereikt 

en men heeft een goede beoordeling, daarvan heeft men de intentie 

om dezelfde werkwijze te volgen als altijd.  

Wat dus betekend een omzetting in contract van onbepaalde duur.

Voor het onderhoud gaat men 3 arbeiders afbouwen . 

Er is medegedeeld dat men deze zal afbouwen in Overpelt.

De volgende vergadering zal doorgaan op 6 februari 2018, 

waar men verdere vragen van Overpelt zal afwerken ….

Voor de mensen uit Balen roepen we op om geduld te hebben. 

Onze personeelsvergaderingen zijn juist gepasseerd 

en we zijn nog niet klaar met alles te bundelen. 

Zodra we klaar zijn met het bundelen van jullie opmerkingen zullen we de vragenlijst overhandigen aan de directie.

Het volledig verslag van deze vergadering (01/02/2018)  zal na goedkeuring op het intranet geplaatst worden. 

Waar jullie deze kunnen raadplegen .

Met kameraadschappelijke groeten,

De syndicale delegatie.

E.O.R. : 30/01/2018

De leden van de E.O.R. zijn op dinsdag 30 januari ‘ 18 samengekomen om kennis te maken met de externe expert .

Op deze bijeenkomst heeft de expert vooral geluisterd 

naar onze verzuchtingen en vragen waarmee we zitten.

Hij zal deze vragen nu gaan bundelen 

en een soort werkdocument gaan samenstellen. 

Dit document wordt overhandigd aan de voorzitter van de E.O.R. 

als alles goed verloop binnen de 7 dagen.

Het zal nu vooral erop aankomen om ons recht af te dwingen.

De studie van de door ons gestelde vragen kan pas aangevat worden na goedkeuring van Nyrstar.

Zoals gezegd zullen wij alles binnen onze mogelijkheden gebruiken om de afbouw van 221 werknemers op Europees vlak te verminderen,

waarvan er 121 jobs sneuvelen in Balen/Ovepelt.

Kg,

De syndicale delegatie

Bijzondere ondernemingsraad 23/01/2018

Vandaag zaten we te Lommel samen met de werkgever en andere vakbonden om een totaal zicht te krijgen over de wijzigingen in tewerkstelling die de directie als nodig bestempelt.

Over de vergadering buiten de site kunnen we vertellen dat dit niet als een meerwaarde werd ervaren.

We kunnen zeggen dat we op een rustige plek zaten , we geen kou hebben geleden en koffie en water ter beschikking hadden.

 Deze voorwaarden zijn er ook op de site en daarom is er gepleit om de volgende vergaderingen terug op de site te doen.

Om u een idee te geven over het verloop van de dag .

We zaten met een vast gedeelte aanwezigen in de vergaderruimte waar diensthoofden

af en aan kwamen om hun gedeelte van de fabriek uit de doeken te doen.
Tijd voor vragen was er als deze van informatieve aard waren.
Tijd om kritisch te zijn en of meningen te delen zal nog komen.

We proberen nu een oplijsting te maken, die overzichtelijk en ook begrijpbaar is.

De Wet Renault welke een deel van de Wetgeving in België is, bepaalt  dat men cijfers

weergeeft van arbeidsplaatsen .

We werken omwille van ploegen en verminderingen in tewerkstelling  ( denk ouderschaps-

, palliatief verlof , viervijfde , ...) liever met Fte's. Hierdoor is cijfermateriaal  soms zeer verwarrend.

Fte : een afkorting voor fulltime-equivalent , dit is dus de graad van tewerkstelling , een voltijdse werknemer is dus 1 een halftijdse werknemer een 0,5 fte.

Elektrolyse:

 De werkgever wil het baggerwerk anders aanpakken.

Men wil de verlading van kathodes op vrachtwagens beter spreiden en de hotspotter laten werken in dagdienst door 1 functie te  laten uitvoeren.
Het gevolg hiervan zou de afbouw van 9 arbeidsplaatsen zijn.

In het blauwe en bruine gedeelte haalt men betere ontgipsing (aantal 3) en de reductie van 1 peller per ploeg (aantal 6) aan om aan verdere afbouw te kunnen doen, dit wel enkel  mits onderzoek en investeringen.

Ook zoals op elke produktiedienst is het punt "optimalisatie planning 13e maand"  aanwezig , men denkt zo 4 arbeidsplaatsen te kunnen schrappen.

Logerij en PWZI :

 Voor de duidelijkheid PWZI is de afdeling die nu het afvalwater van de fabriek zuivert .

De werkgever wil het werk van PH-man, het onderhoud en allerhande werk omtrent goede werking van de ph-meters op de dienst onderbrengen binnen de produktiemedewerkers  en  de werknemer stofkot , men deelt de taak op.

Ook wil men de functie van Pwzi operator onderbrengen binnen de ploegen van de dienst logerij .
Dus het effectief van de ploegen gaat omhoog, men krijgt er ook een afdeling bij.
De werkgever bouwt zo  2 en 2 arbeidsplaatsen af.

Ook zal de functie labcoördinator logerij die onderdeel  is van de verandering binnen de werking van het Labo algemeen.
Hier vervalt er voor de dienst logerij 1 arbeidsplaats.

Het blauwe en bruine gedeelte verklaart men door het toepassen van automatisatie van staalnames , men wil automatische staalname apparaten plaatsen binnen het proces .
Men denkt zo de functie van stalendrager te kunnen schrappen ( aantal 4) .

Ook optimalisatie 13de maand haalt men aan om 4 verdere arbeidsplaatsen te kunnen schrappen.

Roosterij en Centrale :

 Men wil de taken van lab centrale laten uitvoeren door de dagdienst roosterij.
Dit is de 1 in de witte regel van de tabel.
Ook wil men de functie van productie assistent vervangen door een nieuwe functie procescoördinator, deze zal deels de functie van produktiecoördinator ontlasten.
Dit is dus een -1 bij bediende die ook een +1 heeft , er verandert iets maar de gevolgen zijn naar arbeidsplaatsen toe O .

In de blauwe en bruine regel haalt men de verdere automatisatie en een deels vernieuwing van DCS aan om in de kontrolekamer een afbouw van 6 te realiseren,  ook wil men via springstoffen de ovens reinigen , welk 5 tewerkstelling vertegenwoordigt.

Het bypassen van trechters zou ook 6 tewerkstelling vertegenwoordigen binnen de bruine regel in de tabel.

Ook hier weer het punt "optimalisatie 13e maand", dit zou binnen de dienst roosterij 3 plaatsen tewerkstelling vertegenwoordigen.

De centrale:

 Men deelt ook mee dat men de werknemers die in overtal  aanwezig zijn op de centrale wil kunnen inzetten op de roosterij , mits opleiding.

Men wil ook door de kleine ploegen een project starten van zelfroosteren , dit is een computerprogramma waarin men voorkeuren voor zijn werkrooster kan ingeven en het programma zou rekening houden met parameters om de mensen deels hun zin te geven indien de wensen niet binnen de marges van het mogelijke passen.

Magazijn:

 In het magzijn wil de werkgever een andere aanpak , men zal deze verandering snel beginnen implementeren , men schat dat om deze te doen slagen er echter een pak tijd nodig is .
Men wil het aantal artikels terugdringen, men wil de databanken aanpakken en coderingen  anders , men wil de organisatie van de stock anders  enz ...  .
Eens dit alles gebeurd is, denkt men 2 arbeidsplaatsen te kunnen schrappen , ook zal er een bediendefunctie verdwijnen .

Dienst Bewaking:

 Men wil de afbouw van 4 arbeidsplaatsen realiseren door de mobiele shift tijdens de nacht af te bouwen en de dubbele bezetting enkel toe te passen van 6 u tot 18 u .

Dit wil zeggen dat men 12 uur met twee staat en 12 uur alleen staat.

Ook wil men starten met het zelfroosteren zoals op de dienst centrale.

Dienst logistiek:

 Men wil overgaan tot 2 ploegenwerk voor de werknemers binnen de afdeling dit zou  efficiënter zijn en meer afgestemd op de taken die binnen de productie dienen te gebeuren.
Enkel de leidinggevende zou binnen dagdienst blijven functioneren , ook wil men door de winst aan efficiëntie de functie handlanger schrappen.
Dit alles brengt de werkgever 3 arbeidsplaatsen op.

Dienst Facility:

 Men wil de arbeidsplaats  voor de bedrijfschauffeur en medewerker badzaal schrappen.
De posttaken van de chauffeur zouden naar de dienst finance verhuizen , de badzaal wil men uitbesteden aan een firma.
Dit zijn 3 arbeidsplaatsen in de witte tabel.

Asset:

 Men wil van bekwame mensen die administratief minder belast ( 1 )  zijn de hands on tool time verhogen , men wil functies van naam doen veranderen en het pakket wijzigen , men wil aan preventief in plaats van reactief onderhoud doen welk een besparing zou opbrengen.
Men wil de organisatie stroomlijnen door de coördinator mechanisch onderhoud roosterij te schrappen.

Ook denkt men zo 25 contractors minder nodig te hebben , de verdeelsleutel tussen Balen en Overpelt is niet gekend , men zal dit gefaseerd zien gebeuren naar de noden van de fabriek.

Extra werk :

Voor de volledigheid: niet alle informatie staat erop , op de uiteenzettingen kwam men meermaals met paraplutechnieken.

Men wil graag taken zien doen door andere diensten als het maar vooral niet door de "eigen" dienst moet.

Dus het oplijsten van de betrokken werkplaatsen is er, wie welk werk als extra krijgt zal deel uitmaken van de vragen.

ABVV

EOR 24 januari 2018

De EOR zit erop .... was een interne bijeenkomst van enkel de vakbonden .

We hebben beslist om morgen een externe expertise bureau in te schakelen

dat is ons recht op Europees vlak .

Dit bureau gaat de fundatie nakijken waarop Mc Kinsey zich baseert.

In Nederland en Frankrijk bestaat het recht om zich te laten bijstaan maar wij kennen dit in België niet .

Bij al onze Europese smelters is het overal hetzelfde verhaal. Ook bij de andere Europese smelters is er  weinig geloof in deze studie. De studie word dan ook zowel lokaal als op Europees vlak betwist.

Volgende week is er een nieuwe EOR gepland . Dit keer in aanwezigheid van het expertisebureau waar we als delegatie van ABVV Nyrstar Balen in de mogelijkheid zijn om vragen te stellen.

Zij moeten onze bedenkingen dan gaan onderzoeken .