Bijzondere ondernemingsraad 23/01/2018

Vandaag zaten we te Lommel samen met de werkgever en andere vakbonden om een totaal zicht te krijgen over de wijzigingen in tewerkstelling die de directie als nodig bestempelt.

Over de vergadering buiten de site kunnen we vertellen dat dit niet als een meerwaarde werd ervaren.

We kunnen zeggen dat we op een rustige plek zaten , we geen kou hebben geleden en koffie en water ter beschikking hadden.

 Deze voorwaarden zijn er ook op de site en daarom is er gepleit om de volgende vergaderingen terug op de site te doen.

Om u een idee te geven over het verloop van de dag .

We zaten met een vast gedeelte aanwezigen in de vergaderruimte waar diensthoofden

af en aan kwamen om hun gedeelte van de fabriek uit de doeken te doen.
Tijd voor vragen was er als deze van informatieve aard waren.
Tijd om kritisch te zijn en of meningen te delen zal nog komen.

We proberen nu een oplijsting te maken, die overzichtelijk en ook begrijpbaar is.

De Wet Renault welke een deel van de Wetgeving in België is, bepaalt  dat men cijfers

weergeeft van arbeidsplaatsen .

We werken omwille van ploegen en verminderingen in tewerkstelling  ( denk ouderschaps-

, palliatief verlof , viervijfde , ...) liever met Fte's. Hierdoor is cijfermateriaal  soms zeer verwarrend.

Fte : een afkorting voor fulltime-equivalent , dit is dus de graad van tewerkstelling , een voltijdse werknemer is dus 1 een halftijdse werknemer een 0,5 fte.

Elektrolyse:

 De werkgever wil het baggerwerk anders aanpakken.

Men wil de verlading van kathodes op vrachtwagens beter spreiden en de hotspotter laten werken in dagdienst door 1 functie te  laten uitvoeren.
Het gevolg hiervan zou de afbouw van 9 arbeidsplaatsen zijn.

In het blauwe en bruine gedeelte haalt men betere ontgipsing (aantal 3) en de reductie van 1 peller per ploeg (aantal 6) aan om aan verdere afbouw te kunnen doen, dit wel enkel  mits onderzoek en investeringen.

Ook zoals op elke produktiedienst is het punt "optimalisatie planning 13e maand"  aanwezig , men denkt zo 4 arbeidsplaatsen te kunnen schrappen.

Logerij en PWZI :

 Voor de duidelijkheid PWZI is de afdeling die nu het afvalwater van de fabriek zuivert .

De werkgever wil het werk van PH-man, het onderhoud en allerhande werk omtrent goede werking van de ph-meters op de dienst onderbrengen binnen de produktiemedewerkers  en  de werknemer stofkot , men deelt de taak op.

Ook wil men de functie van Pwzi operator onderbrengen binnen de ploegen van de dienst logerij .
Dus het effectief van de ploegen gaat omhoog, men krijgt er ook een afdeling bij.
De werkgever bouwt zo  2 en 2 arbeidsplaatsen af.

Ook zal de functie labcoördinator logerij die onderdeel  is van de verandering binnen de werking van het Labo algemeen.
Hier vervalt er voor de dienst logerij 1 arbeidsplaats.

Het blauwe en bruine gedeelte verklaart men door het toepassen van automatisatie van staalnames , men wil automatische staalname apparaten plaatsen binnen het proces .
Men denkt zo de functie van stalendrager te kunnen schrappen ( aantal 4) .

Ook optimalisatie 13de maand haalt men aan om 4 verdere arbeidsplaatsen te kunnen schrappen.

Roosterij en Centrale :

 Men wil de taken van lab centrale laten uitvoeren door de dagdienst roosterij.
Dit is de 1 in de witte regel van de tabel.
Ook wil men de functie van productie assistent vervangen door een nieuwe functie procescoördinator, deze zal deels de functie van produktiecoördinator ontlasten.
Dit is dus een -1 bij bediende die ook een +1 heeft , er verandert iets maar de gevolgen zijn naar arbeidsplaatsen toe O .

In de blauwe en bruine regel haalt men de verdere automatisatie en een deels vernieuwing van DCS aan om in de kontrolekamer een afbouw van 6 te realiseren,  ook wil men via springstoffen de ovens reinigen , welk 5 tewerkstelling vertegenwoordigt.

Het bypassen van trechters zou ook 6 tewerkstelling vertegenwoordigen binnen de bruine regel in de tabel.

Ook hier weer het punt "optimalisatie 13e maand", dit zou binnen de dienst roosterij 3 plaatsen tewerkstelling vertegenwoordigen.

De centrale:

 Men deelt ook mee dat men de werknemers die in overtal  aanwezig zijn op de centrale wil kunnen inzetten op de roosterij , mits opleiding.

Men wil ook door de kleine ploegen een project starten van zelfroosteren , dit is een computerprogramma waarin men voorkeuren voor zijn werkrooster kan ingeven en het programma zou rekening houden met parameters om de mensen deels hun zin te geven indien de wensen niet binnen de marges van het mogelijke passen.

Magazijn:

 In het magzijn wil de werkgever een andere aanpak , men zal deze verandering snel beginnen implementeren , men schat dat om deze te doen slagen er echter een pak tijd nodig is .
Men wil het aantal artikels terugdringen, men wil de databanken aanpakken en coderingen  anders , men wil de organisatie van de stock anders  enz ...  .
Eens dit alles gebeurd is, denkt men 2 arbeidsplaatsen te kunnen schrappen , ook zal er een bediendefunctie verdwijnen .

Dienst Bewaking:

 Men wil de afbouw van 4 arbeidsplaatsen realiseren door de mobiele shift tijdens de nacht af te bouwen en de dubbele bezetting enkel toe te passen van 6 u tot 18 u .

Dit wil zeggen dat men 12 uur met twee staat en 12 uur alleen staat.

Ook wil men starten met het zelfroosteren zoals op de dienst centrale.

Dienst logistiek:

 Men wil overgaan tot 2 ploegenwerk voor de werknemers binnen de afdeling dit zou  efficiënter zijn en meer afgestemd op de taken die binnen de productie dienen te gebeuren.
Enkel de leidinggevende zou binnen dagdienst blijven functioneren , ook wil men door de winst aan efficiëntie de functie handlanger schrappen.
Dit alles brengt de werkgever 3 arbeidsplaatsen op.

Dienst Facility:

 Men wil de arbeidsplaats  voor de bedrijfschauffeur en medewerker badzaal schrappen.
De posttaken van de chauffeur zouden naar de dienst finance verhuizen , de badzaal wil men uitbesteden aan een firma.
Dit zijn 3 arbeidsplaatsen in de witte tabel.

Asset:

 Men wil van bekwame mensen die administratief minder belast ( 1 )  zijn de hands on tool time verhogen , men wil functies van naam doen veranderen en het pakket wijzigen , men wil aan preventief in plaats van reactief onderhoud doen welk een besparing zou opbrengen.
Men wil de organisatie stroomlijnen door de coördinator mechanisch onderhoud roosterij te schrappen.

Ook denkt men zo 25 contractors minder nodig te hebben , de verdeelsleutel tussen Balen en Overpelt is niet gekend , men zal dit gefaseerd zien gebeuren naar de noden van de fabriek.

Extra werk :

Voor de volledigheid: niet alle informatie staat erop , op de uiteenzettingen kwam men meermaals met paraplutechnieken.

Men wil graag taken zien doen door andere diensten als het maar vooral niet door de "eigen" dienst moet.

Dus het oplijsten van de betrokken werkplaatsen is er, wie welk werk als extra krijgt zal deel uitmaken van de vragen.

ABVV