Wilde plannen van onze Baas.

De zinkgroep Nyrstar overweegt een Australische smelterij om te vormen tot een hoogtechnologische fabriek. Bedoeling is om er behalve zink, lood, goud, zilver en koper ook nog andere hoogwaardige materialen uit de mijnconcentraten te halen. Een investering van bijna 300 miljoen euro.

In de Australische media deden al langer geruchten de ronde over een potentiële her-bestemming van de zinksmelterij in Port Pirie, Zuid-Australië. Om duidelijkheid te scheppen, stuurde Nyrstar gisterenavond laat een persbericht uit. Daarin bevestigt het bedrijf de plannen.

De herontwikkeling moet de toekomst van de smelterij op lange termijn garanderen, met dank aan de recuperatie van metalen met een hogere waarde - lees: hogere marges. Nu produceert Nyrstar al zink, lood, goud, koper en zilver in Port Pirie.

Het plan zou perfect passen in de strategie van Nyrstar om meer waarde te halen uit zijn aangevoerde grondstoffen. Het bedrijf deed eerder al investeringen in dezelfde richting.

‘Daardoor kon men onder meer al starten met de productie van indium in de smelterij in Auby (Frankrijk) en van telluriumdioxide in de smelterij in Port Pirie. Beide producten hebben een hoge marge en ze putten nieuwe waarde uit de grondstoffen van Nyrstar', klinkt het in een persbericht.

Als het plan doorgaat, dan kost dat de groep zo’n 350 miljoen Australische dollar (een kleine 300 miljoen euro). Die investering zou gespreid worden over verschillende jaren. Nyrstar is in gesprek met lokale en federale overheden om toegang te krijgen tot financiële ondersteuning.

Voor alle duidelijkheid: een beslissing om te investeren is nog niet genomen. Dat zal alleen gebeuren als uit verder studies blijkt dat de marges uit die activiteiten minstens gelijk zijn aan die van de mijnbouwactiva, eerder dan die van de smeltactiviteiten.

En Nyrstar kleeft daar nog een tweede voorwaarde aan vast. 'De investering zal pas toegekend worden indien de financiële capaciteit overeind blijft om de strategie om mijnbouwactiva over te nemen verder te zetten.'

Bijzondere OR 9 juni 2012

Beste collega’s,

Eerder dit jaar werd Project Lean gelanceerd, het project dat een effectieve bedrijfsvoering en toekomst zal verzekeren voor Nyrstar, in tijden van onduidelijke marktomstandigheden.

Het Project omvat een hervorming en stroomlijning van de diensten in de smelters en mijnen binnen Nyrstar.

Bijkomende redenen waarom Nyrstar’s bedrijfsvoering onder druk staat zijn o.a. de prestaties van de mijn Talvivaara, dalende Treatment Charges en een dalende zinkprijs.

We moeten ervoor zorgen dat ondanks deze omstandigheden onze onderneming winstgevend blijft, en hierin kan Project Lean helpen.

Wat houdt Project Lean in? Het project zal ons hoofdkantoor en mijnbouw- en smeltactiviteiten kritisch gaan bekijken, met het oog op een aanzienlijke en duurzame vermindering van de bedrijfskosten.

Ondersteunende functies enerzijds en operationele functies anderzijds zullen binnen de mijnen en smelters op elkaar worden afgestemd en gestandaardiseerd (voorbeeld: synergieën creëren tussen Europese sites).

Dit kan mogelijk leiden tot een vermindering van het aantal werknemers en contractors.

Het project volgt een gestructureerde werkwijze, die bestaat uit het beoordelen van onze huidige activiteiten en het identificeren van kansen voor verbetering. Er zal een vergelijkende oefening worden gemaakt op grond van ‘benchmarks’ (de norm zeg maar) en bekende ‘beste praktijken’. Deze fase is reeds ingezet, en zal  in de loop van het vierde kwartaal van dit jaar worden afgerond.

In het kader van de herziening zullen er bezoeken aan de sites worden gebracht en zullen er interviews, workshops en een herziening van KPI’s plaatsvinden.

De uiteindelijke implementatie, fase 2 dus, zal tegen het einde van 2013 worden afgerond.

Als er mijlpalen zijn bereikt, dan zullen we dit communiceren.

Vanmorgen was er een aankondiging waar deze communicatie uit voortkomt.

De gegevens gaan we nu bekijken en begrijpen om u verder te informeren en eventueel te reageren.

Grtz
Abvv

Nog één jaar voor een eenheidsstatuut

En zo eindigt het werkjaar vlak voor het zomerreces zoals in september begonnen is: met een aanval op de index. Nu op bestelling gelanceerd vanuit de Nationale Bank. We rekenen er op dat het niet onaangenaam terugkeren zal zijn uit de vakantie en dat de socialistische partijen voet bij stuk zullen houden in de regering.


We kunnen nu al voorspellen dat het opnieuw een zwaar sociaal-syndicaal jaar zal worden. We zijn nog niet af van de index-discussie. De golf van herstructureringen is nog niet ten einde, met als (voorlopig) laatste in de rij Hörmann in Genk (85 jobs) en CG Power Sytsems in Mechelen (260 jobs). En dan heb je ook nog eens patroons, zoals bij Crown, die dat moeilijke sociaal klimaat verzieken, door zich op geen enkele manier te houden aan de regels van het sociaal overleg. Ook de interprofessionele en sectorale onderhandelingen beloven geen wandeling door het park te worden.

En dan is er 8 juli 2013. Een datum die ABVV-Metaal met rood heeft aangestipt. De regering en de sociale partners hebben tot dan de tijd gekregen van het Grondwettelijk Hof om de verschillen in statuut tussen arbeiders en bedienden weg te werken. Een enquête afgenomen door het uitzendbedrijf Tempo team bij 200 werkgevers en 530 werknemers toonde nog maar eens de grote meningsverschillen aan over het eenheidsstatuut. Tussen werkgevers en werknemers over de o.a. de kost. Maar ook tussen de werkgevers: bijna de helft van de bedrijven vindt een gelijke opzegtermijn van arbeiders en bedienden niet nodig. Vooral de KMO’s. Hetzelfde voor de afschaffing van de carensdag: bijna de helft van de KMO’s vindt dit onbetaalbaar. Bij de werknemers vinden dat 80% van de arbeiders een gelijk statuut rechtvaardig; bij bedienden is dat slechts 60%. De wet van april 2011, dat voortbouwde op het compromis uitgedokterd in het vorige IPA, kent geen genade in de ogen van de arbeiders. Slechts tien procent van de ondervraagde arbeiders bestempelt deze wet als een verbetering.

Een laatste opvallend cijfer: de meerderheid (ruim 60%) van de ondervraagde werknemers en werkgevers gelooft niet dat er tegen 8 juli een eenheidsstatuut zal zijn. We kunnen hen geen ongelijk geven. Want we zijn halfweg en veel lijkt er nog niet gebeurd te zijn. Volgens Stefan Nerinckx, advocaat bij Field Fisher Waterhouse en docent arbeidsrecht bij de HUB, moeten regering en sociale partners niet hopen op verder uitstel. Zeker de discriminaties inzake opzegtermijnen en carensdag (die het voorwerp van het arrest uitmaken) moeten op 8 juli volgend jaar effectief weggewerkt zijn. Een overgangsperiode is hoogstens mogelijk voor de verschillen waar het Hof zich nog niet expliciet heeft uitgesproken (jaarlijkse vakantie, de proeftijd, de eindejaarspremie, de overlegstructuren….). Als tegen 8 juli 2013 geen wet is die de lat gelijk legt voor de opzegtermijnen van arbeiders en bedienden, kan elke arbeider die zich bij ontslag gediscrimineerd voelt naar de rechtbank gaan en de rechtbank zal niet anders kunnen dan de arbeiders optrekken tot het niveau van de bedienden.


Een verder uitstel zal ABVV-Metaal niet aanvaarden. Compromissen die de discriminatie in stand houden evenmin. We mogen niet gaan voor halfslachtige oplossingen. Een eenheidsstatuut moet het uitgangspunt zijn. 8 juli 2013 staat DOOR EN DOOR ROOD aangestipt op onze kalender.

Herwig Jorissen

4 julie : ziekteverzuim zinkhallen

Tijdens de ochtendploeg werd onze aanwezigheid gevraagd in de dienst zinkhallen omwille van een mail die extra eissen stelde ivm ziek zijn tijdens de vakantieperiode.

Na een gesprek met de ploeg en leidinggevende is beslist om ons aan de regels uit het arbeidsregelment te houden. We melden in geval van ziekte dit aan de portier en brengen het ziekenbriefje tijdig binnen. We zijn niets extra verplicht.

We verwachten een rechtzetting en willen bij deze andere ploegen informeren als er niemand aanwezig is in ons lokaal.

mvg

Abvv