BOR : Vragenlijst Bewaking / Facility

Op 27maart ’18, heeft de directie de vragen beantwoord van de Bewaking . De volledige vragenlijst zou ons op de blog te ver leiden.

 

Is het de bedoeling dat mensen in een halve shift komen draaien?

• Shiften van 4u zouden kunnen , evenals shiften van 6u . De exacte invulling zou nog moet gebeuren , wij willen hier zeker de input van de werknemers meenemen.
   

Komen we niet in conflict met de wetgeving door afbouw van de mobiele ploeg ?

• Indien men over de nodige communicatiemiddelen beschikt om ingeval van een calamiteit de nodige bijstand op te roepen is er geen probleem om alleen te draaien.
• Een Seveso bedrijf legt geen specifieke eisen op . De huidige taken van de afdeling bewaking in het kader van in werking zetten van het noodplan bij incidenten dienen wel geborgd te blijven door de afdeling bewaking. D.w.z. zoals nu het blijven handhaven van 24u/24u bemanning portiersloge..
   

Personeelsbezetting : tweemaal 1.3 Fte afgerond 4 / planning ? 

• Mogelijke afbouw van de mobiele post bedraagt – 1.8 Fte en mogelijke afbouw van shift 2 geeft een vermindering van – 1.3 fte. Dit komt inderdaad uit op een totaal van een intentionele afbouw van 3 arbeidsplaatsen.
• Afwezigheden (ouderschapsverlof , educatief verlof , …) is meegenomen in de berekening.
• Er blijven 15 arbeidsplaatsen over .
• De afwezigheden die momenteel ontstaan worden momenteel al opgevangen door het werken men externe bewakingsagenten, indien nodig. Deze werkwijze zou niet veranderen. 

Zelfroosting? 

• Het zelfroosteren omvat enkele fases: planningsfase, schuiffase en beslissingsfase. We hebben uiteraard de intentie om informatiesessies te organiseren omtrent dit systeem , zodat iedereen correct en volledig geïnformeerd én betrokken wordt . Betaling zou gebeuren op basis van de occasionele ploegenpremie.
• De kostprijs van het zelfroosteringssysteem ligt erg laag  zo ook de terugkerende jaarlijkse kosten.
• Het Systeem zal rekening houden met enkele parameters , men zal via interne afspraken het systeem op poten zetten. Hierdoor kan je afhankelijk van deze afspraken weten hoe je op langer termijn tewerkgesteld staat, zo zal er ook een evenredige verdeling kunnen zijn over alle portiers.
   

Sluitingsrondes , nachtronde terrein , controleren gebouwen op niet gesloten deuren/ramen , doven verlichting burelen , postbedeling , ….. 

• De intentie was om deze niet lager uit te voeren maar gezien het belang van deze taken zal men later hierop terugkomen.
   

Werkbelasting ? 

• Portiers dienen hun taken uit te voeren zoals heden, en dienen op het ogenblik zelf te beslissen wat prioritair is en wat minder prioritair. Er zijn geen extra taken van de BGD die naar d eportiers zouden komen.
• Voor een oplijsting van taken verwijst men naar de bestaande functiebeschrijving.
   

badman ? 

• De badman zorgt in hoofdzaak voor een algemene nette indruk van de baszaal en omgving . Tevens zorgt hij ervoor dat de arbeidskledij tijdig wordt gesorteerd en terug bedeeld in de individuele lockers . Bij eventuele afwezigheid van de bedrijfschauffeur neemt hij de kleine boodschappen voor zijn rekening=> post rijden – sleutel laten bijmaken , ….
• Bij hernieuwing van het contract arbeidskledij zou de bedeling en verzameling van arbeidskledij door de externe partij worden voorzien. Overige taken zouden , indien nodig , in contract poetsfirma worden bij vermeld.

 

Bedrijfschauffeur ?

• We verwijzen hierbij naar de functiebeschrijving; in hooflijnen gaat dit over dagelijkse postophaling , allerhande kleine externe boodschappen, etc …
• Deze taken zouden op een ander manier moeten georganiseerd worden, soms zouden taken door de diensten zelf moeten uitgevoerd worden . (bvb kleine externe boodschappen)
   

Vorige keer wilde men deze functes van badman/bedrijfschauffeur ook al wegdoen ? 

• Fulle potential omhels het efficiënter werken op alle domeinen en dus ook op organisatorisch vlak . Deze intentionele nieuwe structuur wordt niet gedreven door een louter besparingsmodus. Onze duidelijk intentie en visie is om de full potential te bereiken om zodanig een toekomst voor de site te realiseren.

 

 

 

Welke taken worden uitbesteed ? 

• De enige taken die men gaat verdelen over een andere functie ( functie nog te bepalen ) is het controleren van de bekken. Het herverdelen van deze taak komt niet in tegenspraak met de wetgeving.

 

De vragen van de afdeling logistiek zullen volgende maal aan bod komen. Zo zullen wij ook nog bijvragen afkomstig van de personeelsvergaderingen doorsturen naar onze directie .

BOR : Vragenlijst onderhoud

Op 14 maart ’18, heeft de directie de vragen beantwoord van onderhoud . De volledige vragenlijst zou ons op de blog te ver leiden.

HOTT:

• Ivm HOTT zouden we ( werkgever dus ) in totaal 4 functies afbouwen in Overpelt , waarvan één eigen medewerker. Voor Balen zouden er geen functies van Nyrstar medewerkers in kader van HOTT worden afgebouwd . Afbouw in kader van HOTT zou in Balen gebeuren bij de contractoren. . De verwachting zou zijn dat e einde 2018 /begin 2019 deze afbouw kunnen realiseren.
   

Verhouding eigen mensen/contractoren

• Onderhoudsbudgetten kunnen wijzigen en dit naar aanleiding van de economische situaties waarin we ons bevinden. Een goede verhouding tussen eigen mensen en contractoren wordt dus bepaald op basis van het minimum budget dat nodig is om de fabriek gedurende een moeilijke periode operationeel te houden.
   

De te onderzoeken afbouw van 6 mensen (= statuut Nyrstar ? )

• Op slide 37 van de BOR van 23/1/2018 wordt er verwezen naar een afbouw van 6 onderhoudsmensen. Hier spreken we inderdaad van eigen mensen. Om deze afbouw te realiseren antwoord men dat het gaat over een verschuiving van reactief naar efficiënter en preventief onderhoud .
   

1^ste lijn onderhoud

• Het is de bedoeling om alle werken steeds veilig te kunnen uitvoeren. Ook het eventueel eerstelijnsonderhoud door productiemensen. Zij zouden hiervoor de nodige opleiding krijgen.
• We spreken over taken zoals : Schoonmaken voor goede werking van de machine te garanderen – Eenvoudige controles uitvoeren en afwijkingen signaleren – Eenvoudige smeertaken aan de machine waar operatoren voor verantwoordelijk is – aandraaien/vervangen van losse componenten – eenvoudige storingen verhelpen.
   

Backlog

• Actueel bedraagt de Backlog : Balen Mechanisch :7 weken , Balen elektrisch: 6 weken , Overpelt Mechanisch: 5 weken , Overpelt Elektrisch : 5 weken..  De bandbreedte waartussen men moet zitten is 2 à 7 weken . We zitten dus goed.
• De werken met de hoogste prioriteit zouden steeds eerst uitgevoerd worden . Deze worden dagelijks besproken op de gate keeping meetings. Op dit vlak zal er niets wijzigen naar de toekomst toe. De installatie nog de productie zal hierdoor meer risico lopen t.o.v. vandaag de dag.
   

Van dienst regel

• De mogelijke afbouw van eigen stielmannen zou eerder beperkt blijven. Momenteel zijn we reeds pro-actief aan de slag in een werkgroep om samen met de mensen die weekdienst lopen mogelijke aanpassingen/alternatieven te bespreken. Er is een enquête gehouden , er zijn arbeiders bevraagd en de volgende stap zal een werkgroep zijn .
   

Welke structurele arbeidsplaatsen bij contractors:

• Voor onderhoud Balen zou het gaan over : één arbeidsplaats (1FTE) van storingselectrieker A2 en mogelijk één arbeidsplaats (1FTE) van werkvoorbereider logerij stilstanden/EGR
• Voor onderhoud Overpelt zijn er geen structurele arbeidsplaatsen van controctoren die door Nyrstar medewerkers zouden ingevuld worden.

 

Samengevatte antwoorden :

• Voor eigen werknemers gaan we de competentie opdrijven door het goed toepassen van coaching gesprekken voor arbeiders en bedienden en door de nodige opleidingen/trainingen te organiseren. Voor contractor willen we dit doen door systematisch evaluaties te houden van de contractor firma’s , specifieke vereisten op te nemen ivm competenties in contracten en voor bepaalde contratoren het afnemen van testen alvorens te werken op Nyrstar.
• In Balen zijn 24 contractors op HOTT , er zal eerst een afbouw gebeuren bij de contractors. De werkgever houd wel rekening met specialisten werk wanneer men expertise nodig heeft kan het zijn dat deze mensen komen werken in regie = per uur.
• Wanneer er binnen de productie een alternatief komt mbt Eindejaarspremiedagen zal dit ook toegepast worden in het onderhoud.

Beperkt Comité E.O.R.

Gisteren 15/03 zijn we met het Beperkt Comité E.O.R. bijeengekomen in het teken van de aanvraag voor onze expert (Secafi). Het reglement van de E.O.R. laat ons toe beroep te doen op een expert.  Wij willen dit recht opeisen vandaar op onze vraag deze bijeenkomst.

Na enkele uren van vergaderen zijn we tot een akkoord gekomen met de voorzitter van de E.O.R. en kan de studie aangevat worden . Indien de agenda’s het toelaten zal er al een eerste ontmoeting zijn tussen Secafi en Nyrstar nu maandag of dinsdag.

We zullen nu het proces verder opvolgen en bewaken zodat we een beter advies of alternatief kunnen voorleggen aan onze directie mbt de studie.

Mkg,

De syndicale delegatie

BOR : Vragenlijst Logerij

Op 06 maart ’18, heeft de directie de vragen beantwoord van de afdeling logerij . De volledige vragenlijst zou ons op de blog te ver leiden.

1. PWZI :
    

• De afstand tussen de afdeling PWZI en de bandfilter wilt men oplossen door een DCS scherm bij te plaatsen in de filterhal .
• Operatoren van de PWZI zullen taken moeten gaan aanleren van de logerij . ( verwachting een drietal (deel)functies.
• Operatoren zullen bepaalde werken moeten verrichten op de bandfilter wanneer er een normale proces voering is . Indien er een een derde filter wordt opgestart zullen zij deze mee moeten opvolgen.
• Activity Bases Analysis toont aan dat de operatoren 1.5u/shift tijd vrij hebben. ( zie vraag 3 Blog )
• De netto besparingen die het verplaatsen naar een 4 ploegensysteem met zich meebrengt zou groter zijn dan de huidige manier van werken.
• Uit de Activity Based Analysis is gebleken dat er nog ruimte is op de PWZI , zonder daardoor de kwaliteit van effluent negatief beïnvloed wordt.
• Er is ook genoeg reactie tijd om te reageren bij problemen en door een DSC systeem in de filterhal en risico’s te beheersen verwacht men te voldoen aan een eventueel euvel.
   

1. Online Analysers:  
    

• Het aankopen van zo’n online analysers zou 700 K€ kosten. Deze zal een trending en een resultaat optekenen . Waarop gereageerd moet worden indien nodig.
• Controle-stalen zouden worden verdeeld onder de andere functies.
• Bij een opstart is er assistentie  van de nieuwe dagdienstfunctie onderhoud & kalibratie, en kunnen de functies operator BLP filters en operator PWZI bijspringen voor het nemen van stalen op de zuivering.
• Wanneer de analyser in alarm zou gaan dan wordt er een regeling uitgewerkt voor assistentie door de nieuwe dagdienstfunctie.
   

1. Bepalen van arbeidstijd in een takenpakket:
    

• De schatting van de belasting van een (deel)functie wordt bepaald in een “ Activity Based Analysis”, waarin voor elke deeltaak de tijdbesteding wordt ingeschat. M.a.w. de analysis is een schatting aan de hand van interacties die werknemers moeten doen. Men zegt verder dat deze schatting zeer juist is.
   

1. Moet een Teamleider kalibreren :
    

• Neen zij hebben andere werk te verrichten.

1. Investeringen uit het verleden werken niet of niet altijd . Welke garantie bieden jullie ons :
    

• Er zal met gezond verstand moeten omgesprongen worden vooraleer een afbouw gerealiseerd kan worden. De investering moet werken. Niet te min kan men nooit garantie geven dat iets nooit stuk zal gaan.
   

1. Kan de directie en leidinggevenden de aangekondigde werkwijze eens komen voordoen :
    

• Ieder heeft zijn taak en verantwoordelijkheid binnen de organisatie. We willen uiteraard wel steeds luisteren naar specifieke bezorgdheden en bekijken of we hier aan tegemoet kunnen komen.
   

1. Moet men taken van de PWZI gaan aanleren en omgekeerd :
    

• Ja er wordt verwacht dat men de taak van de PWZI gaat aanleren en dat de operatoren van de PWZI drie taken leren van de logerij.

 

1. Gaat men permanent met drie filters draaien :
    

• Voorlopig is dit een testfase waarvoor intrimmers zijn aangeworven. Na 6 maanden zal men dit evalueren.
   

1. Controlekamer:
    

• Er zal niets veranderen aan de functie controlenkamer. De aan en afmeldingen PWZI  zullen ter plaatsen gebeuren. Het opvolgen van de PWZI zal ook niet gebeuren op de controlenkamer.
  
• 10 PH-meters:
  

  • Taken van de PH-meters zullen verdeeld worden over de operatoren ( leadoperatoren – operatoren-dagdienst en stofkot) De teamleider zal geen van deze taken op zich nemen . Hoe deze verdeling eruit concreet uitziet kunt u navragen aan uw delegee.
  • Het afdelingshoofd onderzoek nog een bijkomende piste welke is afgetoetst met de betrokkenen werknemers. Men zal hierop terugkomen.