Op 14 maart ’18, heeft de directie de vragen beantwoord
van onderhoud . De volledige vragenlijst zou ons op de blog te ver leiden.
HOTT:
- Ivm HOTT zouden we ( werkgever dus ) in totaal 4 functies afbouwen in Overpelt , waarvan één eigen medewerker. Voor Balen zouden er geen functies van Nyrstar medewerkers in kader van HOTT worden afgebouwd . Afbouw in kader van HOTT zou in Balen gebeuren bij de contractoren. . De verwachting zou zijn dat e einde 2018 /begin 2019 deze afbouw kunnen realiseren.
- Onderhoudsbudgetten kunnen wijzigen en dit naar aanleiding van de economische situaties waarin we ons bevinden. Een goede verhouding tussen eigen mensen en contractoren wordt dus bepaald op basis van het minimum budget dat nodig is om de fabriek gedurende een moeilijke periode operationeel te houden.
- Op slide 37 van de BOR van 23/1/2018 wordt er verwezen naar een afbouw van 6 onderhoudsmensen. Hier spreken we inderdaad van eigen mensen. Om deze afbouw te realiseren antwoord men dat het gaat over een verschuiving van reactief naar efficiënter en preventief onderhoud .
- Het is de bedoeling om alle werken steeds veilig te kunnen uitvoeren. Ook het eventueel eerstelijnsonderhoud door productiemensen. Zij zouden hiervoor de nodige opleiding krijgen.
- We spreken over taken zoals : Schoonmaken voor goede werking van de machine te garanderen – Eenvoudige controles uitvoeren en afwijkingen signaleren – Eenvoudige smeertaken aan de machine waar operatoren voor verantwoordelijk is – aandraaien/vervangen van losse componenten – eenvoudige storingen verhelpen.
- Actueel bedraagt de Backlog : Balen Mechanisch :7 weken , Balen elektrisch: 6 weken , Overpelt Mechanisch: 5 weken , Overpelt Elektrisch : 5 weken.. De bandbreedte waartussen men moet zitten is 2 à 7 weken . We zitten dus goed.
- De werken met de hoogste prioriteit zouden steeds eerst uitgevoerd worden . Deze worden dagelijks besproken op de gate keeping meetings. Op dit vlak zal er niets wijzigen naar de toekomst toe. De installatie nog de productie zal hierdoor meer risico lopen t.o.v. vandaag de dag.
- De mogelijke afbouw van eigen stielmannen zou eerder beperkt blijven. Momenteel zijn we reeds pro-actief aan de slag in een werkgroep om samen met de mensen die weekdienst lopen mogelijke aanpassingen/alternatieven te bespreken. Er is een enquête gehouden , er zijn arbeiders bevraagd en de volgende stap zal een werkgroep zijn .
- Voor onderhoud Balen zou het gaan over : één arbeidsplaats (1FTE) van storingselectrieker A2 en mogelijk één arbeidsplaats (1FTE) van werkvoorbereider logerij stilstanden/EGR
- Voor onderhoud Overpelt zijn er geen structurele arbeidsplaatsen van controctoren die door Nyrstar medewerkers zouden ingevuld worden.
- Voor eigen werknemers gaan we de competentie opdrijven door het goed toepassen van coaching gesprekken voor arbeiders en bedienden en door de nodige opleidingen/trainingen te organiseren. Voor contractor willen we dit doen door systematisch evaluaties te houden van de contractor firma’s , specifieke vereisten op te nemen ivm competenties in contracten en voor bepaalde contratoren het afnemen van testen alvorens te werken op Nyrstar.
- In Balen zijn 24 contractors op HOTT , er zal eerst een afbouw gebeuren bij de contractors. De werkgever houd wel rekening met specialisten werk wanneer men expertise nodig heeft kan het zijn dat deze mensen komen werken in regie = per uur.
- Wanneer er binnen de productie een alternatief komt mbt Eindejaarspremiedagen zal dit ook toegepast worden in het onderhoud.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten