vrijdag 27 april 2018

1 Mei " Feest van de arbeid"

Kameraden ,
Er is op deze blog al veel geschreven over het feest van de arbeid . één feest wat voor de ene in het teken staat van herdenking voor de strijd die geleverd is voor het bekomen van de 8-8-8 . ( 8 uren werken , 8 uren sociaal leven , 8 uren rust ) . En voor de andere een dag om te feesten .

Jullie syndicale afvaardiging nodigt iedereen uit om samen met ons deze zeer bijzonder dag te vieren . Dit jaar zullen we aanwezig zijn in Turnhout . Meer info zie onderstaande tekst.

De Kempense 1 mei-viering gaat dit jaar opnieuw door in Turnhout. We starten om 11u aan de Volkswil (De Merodelei 40) om samen op te stappen naar het Warandeplein. Na een aantal inspirerende speeches start het namiddagprogramma met muziekoptredens van SONS (winnaars van De Nieuwe Lichting van Studio Brussel!), Guy Swinnen Band, Rik Mercelis en Jean et les Flamands, eet- en drankstandjes, kinderanimatie en een multiculturele markt. Inkom=gratis!


We zullen samenkomen aan het station te Mol waar we de bus nemen aan perron 4 om 10.13u . Hopelijk mogen we jullie allen verwelkomen .

mkg,

De syndicale delegatie

BOR : Restvragen 24 April’18


Op 24 April ’18, heeft de directie de restvragen beantwoord. Voor onze directie is hiermee voldaan aan de 1ste fase van de wet Renault en vraagt de vakbonden om een advies uit te brengen .

Als ABVV willen wij uiteraard een goed advies voorleggen en hiervoor gaan wij  de nodige tijd nemen voor onze adviesvorming enerzijds en anderzijds willen wij ook de resultaten van het externe bureau  (EOR) meenemen in onze advies vorming .

Wat de restvragen betreft :

Algemeen komt het erop neer dat er nog geen beslissingen zijn genomen omtrent de blauwe kleuren en bruine kleuren .

Blauwe kleuren : Waren investeringen die nog uitgevoerd moeten worden en wanneer deze voldoen aan hun verwachtingen dan gaat men over tot vermindering van functies .

Bruine kleuren : Waren projecten in onderzoek .

Voor de bewaking , zegt de directie dat men gelooft in het zelfroosteringssysteem  en dat dit systeem rekening kan houden met de voorkeuren van de arbeiders . Uw voorkeur uitspreken waar u tewerkgesteld wilt worden behoord dus tot één van de mogelijkheden .

Men zegt dat er nog voldoende arbeiderstaken overblijven en men dus het statuut arbeider wenst te behouden .

Op vraag of men een terugkeer naar de fabricatie gaat tegenwerken , antwoord de directie dat men eerst wilt zorgen dat de kennis gegarandeerd is op de afdeling en dat daarna het wel mogelijk kan zijn om een overplaatsing te organiseren.

Voor het onderhoud , deelt men mede dat alle superintendents van het asset management samen met de asset manager betrokken zijn bij de voorstellen die zijn uitgewerkt.

Men wilt de fundamenten versterken mbt preventie onderhoud door aan minder kritische installatie minder tijd te besteden . Waardoor de focus komt te liggen daar waar het nodig is . Dit zal een jaarlijkse oefening zijn .

Indien jullie nog specifieke vragen/bedenkingen hebben ? Neemt gerust contact op met één van jullie afvaardiging.

Mkg,

De syndicale delegatie  

vrijdag 20 april 2018

Bijzondere Ondernemingsraad : 19 April’18



Op de afdeling logerij is er een alternatief voorstel gekomen n.a.v. de afbouw dagpost / PWZI, met hetzelfde resultaat als het eerste voorstel namelijk een afbouw van 4 functies.

Hoe ?

Men wilt de functie labo-dag “ stofkot ” schrappen en de taken van deze functie herverdelen over :
  • Operators ploegen ( = A – operatoren )
  • PH meterfunctie ( ph mannen )
  • Handlanger dagploeg
  • Operator PWZI
  • Laboranten
  • Externe Contractor ( = het poetsen van het labo logerij )
Een tweede functie wilt men schrappen door in de herberekening ( FTE ), rekening te houden met de intensiteit van het reinigen koeltorens dagpost op weekbasis af te toetsen aan de realiteit . Gecombineerd met een rechtzetting van een dubbel telling bij de ph meterfunctie/stofkot. Wat een reductie is van 2.11FTE .
Concreet: -1 functie van het stofkot en – 1 functie in de dagpost .
Andere veranderingen ?
De functie ph meters blijft in dagregime 7/7 maar komt in een vast ploegenregime aangezien dit planbaar werk is . Een ploegenregime ( zonder overuren ) wat wilt zeggen dat de planning zodanig moet opgemaakt worden dat je uw rustdagen tijdig neemt.
Voor de operatoren PWZI betekend deze verandering t.o.v. het vorig voorstel dat zij:
  • de samenstelling , drogen , malen & vochtbepaling vaste stoffen op zich zullen nemen .
  • Ook de afwas van het stofkot zoals schalen en potten van de posten , terugkomende potten van het labo Overpelt …..  
De tijd wat dit in beslag zou nemen bedraagt 47 min. / dag en dit 7d/w.
  • Het opvolgen van de bandfilter filter komt hierdoor te vervallen. ( het integreren in de 4 ploegen blijft in het alternatief voorstel behouden )
De functie meewerkend voorman zal extra taken bij krijgen zoals het uitvoeren en beheren van PO plannen . ( oogspoelflessen , brandblussers , trappen en ladders , …)
De extra man wanneer men een derde bandfilter dient op te starten komt te vervallen . Reden: dit valt maar af en toe meer voor.
Door het integreren van de operatoren PWZI gecombineerd met de afbouw van de extra man bij het starten van een derde bandfilter bouwt men 1.83 FTE af . Waardoor de afbouw reductie logerij in totaal op 4 functie komt .
Roosterij :
Op de vraag van de arbeiders dat de investeringen niet minder maar soms zelfs meer werk met zich meebrengt antwoord het afdelingshoofd met voorbeelden die wel geleid hebben tot positieve ervaringen.
  • Een grotendeels vernieuwde vloer met optimaal effect op de werveling
  • Een nieuwe oververhitter
  • Vernieuwing van de ketel aan de beschadigde zone rond bundel 4
  • Nieuw uitlijningsysteem van bundel 3
  • Nieuwe ingemetste inlaat van de Granilab
  • Nieuwe redler koeltrommel
  • Nieuwe redler elektrofilter
  • Nieuwe pakking droogtoren
  • ….
     
  • Als antwoord op de KHD’s zegt men dat dit een complex probleem is dat men niet had kunnen voorzien . Wat de koeltrommel betreft daarvan zegt men dat die is ontworpen voor 80 ton/h . De nieuwe koeltrommel is de grootste in zijn soort en voldoet aan alle verwachtingen.
  • Draaien met 1 Chef-operator tijdens noodgevallen : Op basis van een risico analyse waar in detail zal gekeken worden hoe men in noodsituatie dient te reageren . Deze situaties zijn ook altijd anders …. Zal men gaan bepalen of er iemand moet komen helpen of niet.
  • De antwoorden worden beantwoord door de superintendent .
  • Granulator, hoe zal deze werken als alle trechters kortgesloten zouden worden ? .De granulator zou rechtstreeks voeden op de voedingstrechter van Fluo 4 . De 16 trechters staan hier los van.
Centrale :
De planning geniet hier de voorkeur bij de directie . Dit heeft al veel problemen opgeleverd in het verleden en de directie denkt dat het zelfroosteringssysteem hierin kan  bijdragen . Op zich moet er op de Centrale niemand weg.
Vooraleer men overgaat tot het installeren van het zelfroosteringssysteem zal de firma eerst een toelichting komen geven .
Ze vraagt om te wachten met reageren tot na de toelichting van de firma en nadien te concluderen . Men herhaald dat het gaat over de planning en daarbij kan een systeem een hulpmiddel zijn .
Wie de uiteindelijke beslissing moet nemen na de schuiffase zal duidelijk worden bij de toelichting van het systeem . HR voorziet tijdens de ( eventuele ) opstart hierin ondersteuning .
Voor alle duidelijkheid : Dit is een intentie en nog geen beslissing . De beslissing zal in één latere fase vallen.
Op vraag of men met 4 man aanwezig kan zijn zegt de werkgever dat de minimum bezetting in de centrale twee personen zijn . Het is geen optimale situatie om met vier personen aanwezig te zijn . Dit kan op andere tijdstippen de planning in problemen brengen  . Voor concrete doeleinden ,opleiding is hier een voorbeeld van , zou het kunnen dat er 4 personen ingepland worden . De kernboodschap is dat de bezetting afgestemd wordt op de noodzaak en dat het systeem van zelfroostering hierbij een hulpmiddel is .
Ertsenplein :
Indien het onderzoek rond de optimalisatie lading resulteert in het bypassen van de 16 trechters , zou de “manier” van werken wijzigen . De kerntaak van het ertsenplein blijft het mixen en laden van de ovens maar dit zou dan gebeuren op een ander manier . Aangezien de 16 trechters arbeidsintensief zijn , veel onderhoud en kuiswerk vragen , zou de toekomstige manier van laden enkel beter mogen zijn. Het is een terechte opmerking en vraag maar de taken op het ertsenplein zouden niet arbeidsintensiever worden.
Zinkhallen :
  • Voor de laders is het nog niet uitgeklaard hoe de organisatie gaat zijn  ( bezetting vss ploeg)
Oplijsting waarvoor de hotspotters werkelijk ingezet werden, om te achterhalen waar de knelpunten waren die opgelost werden, maar dreigen naar boven te komen als men die man wegzet . Bijvoorbeeld : wat gaat men doen met het rijden van de kathoden in het weekend, feest-en brugdagen ? Nu werd de hotspotter gebruikt om de kathoden naar beneden te rijden wanneer het magazijn vol is . ?
  • Tijdens het weekend zijn er vrije posten in de stripping waarbij er bezetting vrij komt om het magazijn leeg te rijden.
     
    Daarnaast zouden er op sommige momenten ook shiften zijn waar men een aanwezigheid heeft die hoger is dan de minimum bezetting . Het is nooit de intentie geweest om de hotspotter in te zetten om het katodenmagzijn leeg te rijden in het weekend.
De nieuwe functie hotspotter/procesverbetering : hoe kan die hotspotten als alle bruggen bezet zijn , omdat dan de baggeraars ook in een hal zitten en de wassers en een ander hal. Er kan dan toch gewoon niet gehotspot worden ?
  • De functie van hotspotter is niet gelijk aan deze van trouble shooter die we wensen te creëren . Er is niet altijd een brug noodzakelijk om de functie uit te voeren. De aansturing van de trouble shooter zou gebeuren vanuit de dagelijkse procesmeeting en zou verder gaan dan het opsporen van wegwerken van kortsluitingen . Verder zegt men dat 1 dag à 1.5 dag / week voldoende gaat zijn om te hotspotten.
Minder hotspotten leidt toch tot problemen mee de platen met aan de ene kant dikke zink , en de andere kant dunne zink niet toenemen.
  • Dunne en geen zinkafzetting op een katode is het gevolg van een slecht contact van de anode en/of kathode . Door de kathodecontacten na de striping telkens goed in te stampen , losliggende koperplaatjes te verwijderen op de stroombaren en de anodecontacten tijdens de anodewassing goed te verzorgen voorkomen we een heterogene stroomverdeling . In de meeset gevallen ligt de verantwoordelijkheid dus niet bij de hotspotter maar eerder bij de stripper en de anodewasser.
Door het afschaffen van de hotspotter in de ploegen zal het bijbaggeren veel moeilijker verlopen . het bijbaggeren gebeurd eerder in periodes dan gespreid maar is moeilijke inplanbaar zonder de polyvalente hotspotter.
  • De bezetting in de dagdienst is erop voorzien om in de afwezigheden van baggerard te voorzien .
Klopt het dat niet alle bakken proper moeten zijn ?
  • Nee . We baggeren afwisselend in fase 1 en fase 2 zodat de wanden van de cel mee zuiver gemaakt worden.
Kan de ontgipser van Budel en auby vergeleken en toegepast worden in Balen ?
  • Nee , zowel Auby als Budel heeft een totaal andere configuratie waardoor vergelijken of kopiëren niet mogelijk is. We kunnen wel een beroep doen op de ervaring van beide sites wat betreft het toevoegen van kiemen , bubbelen  purgeren en dergelijk meer .
Hoe 9 man plannen voor teuten kuisen , ermee rekening houdend dat het soms over twee posten heen gaat , en vaak verschoven wordt .
  • De organisatie rond het teuten kuisen kan op verschillende manieren . Leidend is hier de stripping die in 2 hallen moet beëindigd zijn . Een goed personeelsplanning is wel belangrijk om de 9 noodzakelijke aanwezigen te hebben . uitzonderlijke omstandigheden kunne leiden tot uitzonderlijke beslissingen waaronder bv het tijdelijk stoppen van de anodewassing.
Op 3 mei is er een bijeenkomst met de leden van de EOR en zal het resultaat van de studie Secafi medegedeeld worden . Dit is een studie op vraag van de Europese vakbond omdat het ons recht was . na deze mededeling zullen we samenkomen met onze secretarissen om het verder verloop te bespreken waaronder onze adviesvorming .
 
Mkg,
 
De syndicale delegatie


vrijdag 6 april 2018

Werkstudenten vakantie 2018

Ook dit jaar kunnen werkstudenten tewerkgesteld worden gedurende de zomervakantie in onze vestiging in Balen en Overpelt. De kandidaat-werkstudenten dienen minstens 18 jaar te zijn
op het moment dat hun contract aanvangt.

Inschrijvingsformulieren kunnen afgehaald worden aan de portiersloge (Balen) of op de personeelsdienst (Balen & Overpelt) en dienen uiterlijk op dinsdag 20/04/2018 ingediend te worden bij de personeelsdienst.


Wij dringen erop aan om de sollicitatieformulieren zo volledig mogelijk in te vullen: rijksregisternummer, bankrekening- nummer, kennis, opleiding, en de periode van voorkeur.

Gezien het aanbod aan kandidaten ook dit jaar weer de vraag zal overtreffen, zal er een loting plaatsvinden in april of mei.

donderdag 5 april 2018

BOR : Vragenlijst Magazijn en restvragen


 

Op 03 april ’18, heeft de directie de vragen beantwoord van de afdeling magazijn en enkele restvragen  . De volledige vragenlijst zou ons op de blog te ver leiden.

 

Magazijn:

 
Meer detail over de bediendefunctie die verdwijnt in de magazijnen :
  • Er zou één bediendenfunctie blijven die een combinatie is van het leiden van de afdeling gecombineerd met het aansturen van de onderliggende processen en KPI’s. De overige bediende-activiteiten worden gecombineerd bekeken met de studie van de aankoop rollen die met name betrekking hebben op de magazijn artikelen en het bestellen en opvolgen ervan.
     
Hoe kan men nu wel bijhouden met al het werk: 
  1.  

  • a) we zouden in de organisatie implementeren dat magazijnartikelen tijdig gereserveerd dienen te worden , zodat er minder ad-hoc dient te gebeuren.
  • B) boomstructuren om masterdata meer gestructureerd aan te leggen zouden helpen om efficiënt gegevens op te zoeken.
  • c) herindeling van het magazijn naar snel-lopers / traaglopers
  • d) lager aantal artikelen in voorraad (ipv > 15K artikelen naar 12K artikelen ) zou minder cycle count behoeven
  • e) herbekijken van de leverfrequenties van bepaalde artikelen, zodat er minder inslag nodig is.
     
Personeelsbezetting . Hoe komt men aan de cijfers van – 2 arbeiders en -1 bediende: 

  • Referentie naar andere sites en best practices buiten Nyrstar ( uiteraard rekening houdend met de specifiek noodzaak van de Balen/OVP situatie). Verder is dit ook een maximum wat zal blijken uit de activiteiten die we nu aan het uitvoeren zijn qua efficiëntie en verminderen van het aantal artikelen.
     
Heeft men rekening gehouden met bijkomende taken bvb ; meegaan naar magazijn (hal)1.   

  • Het aangehaalde voorbeeld is geen bijgekomen taak en gebeurt sporadisch. Ter verduidelijking hierover : het idee is om hal 1 leeg te maken en alles op 1 plaats te stockeren . In deze studie zijn geen bijkomende taken voorzien.
     
Welke artikelen denkt men te verminderen :
  • a) goederen die in de grijpvoorraad horen te zitten . We zien nu dubbele voorraden en deze worden naar de desbetreffende afdelingen overgeheveld.
  • b) materialen die obsolete zijn , worden allemaal gescreend. Als ze te oud zijn en niet meer nodig blijken worden ze verwijderd ( ongeveer 5500 artikelen zijn obsolete)
  • c) daarnaast beheersen we de totale voorraad en zullen materialen die dreigen obsolete te raken eerder verwijder worden.
  • d) er zijn artikelen die net meer op voorraad hoeven te liggen en direct door de afdeling bijgehouden worden ( bv facilities)
     
Gaat en geen risico’s nemen door de geplande vermindering van magazijn artikelen naar productie toe :
  • Neen het is niet de bedoeling dat de productie en onderhoud problemen zouden krijgen . Zij worden betrokken bij het eventueel verwijderen van de obsolete materialen . We zien op dit moment veel te veel artikelen die echt oud zijn en bijgehouden worden voor ‘ misschien hebben we ze nodig’. Maar deze artikelen hangen niet in een boomstuctuur , dus ze zijn als dusdanig ook niet opzoekbaar

  • Samenvatting overige vragen
    • Volgens de werkgever reageert men op de afdeling logerij vooral op de CO-analyzer en nadien op de stalen van het Labo. Men zegt dat alle stalen betrouwbaar zijn dus ook de stalen van de analyzer. Het kan dat men bij opstart van het proces sporadisch stalen moet gaan nemen . De werkgeversafvaardiging is zeker van zijn stuk m.b.t. de intentie om analyzers aan te kopen op de afdeling logerij. Ze nemen hierdoor geen extra risico’s.
    • We wijzen de werkgever op het feit dat in het verleden de arbeidsgeneeskundige dienst zeer goed werk heeft geleverd . Dat arbeiders en bediende op de werkvloer vertrouwd zijn met gegeven dat er medische hulp ter beschikking staat voor hen . We staan allen tewerkgesteld in een gevaarlijke industrie met ovens en zuren . Door de afbouw op de geneeskundige dienst komt het onveilig gevoel sterk naar boven bij de arbeiders . en ze vinden dat de directie moet overwegen om op hun stappen terug te komen mbt de afbouw.

    BOR : Vragenlijst Centrale – Logistiek


    Op 03 april ’18, heeft de directie de vragen beantwoord van de afdeling Centrale en Logistiek . De volledige vragenlijst zou ons op de blog te ver leiden.

    Centrale :
    Zelfinroostering – poules van mensen - verlof
    • Het zou de bedoeling zijn om naar één grote pool van medewerkers te gaan . Het systeem van occasionele ploegenpremie zou toegepast worden . Het zelfroosteren omvat enkele fases : planningsfase, schuiffase en beslissingsfase . Men zal omtrent dit systeem informatie sessies organiseren zodat iedereen correct en volledig geïnformeerd wordt.
    • Het zelfroosteren is maar een hulpmiddel. De werkwijze bij nverwachte afwezigheden zou niet wijzigen.
    • De kostprijs voor aankoop en implementatie ligt er laag, zo ook de jaarlijkse terugkerende kost.
       
    Hoeveel arbeiders staan er nu op de centrale : 
    • In de centrale werken we momenteel met 3 ploegen van 4 werknemers en een halftijdse laborant . In feite dus met 13.5 FTE . Momenteel is de bezetting hoger gezien er nog enkele operatoren in opleiding zijn , bovendien hebben we ook nog operator die al meer dan 10 maanden afwezig is wegens ziekte . Er staan nu 15 arbeiders op de centrale.
       
    Inschakelen 3de man in de Roosterij:
    • Dit is nog niet concreet . Het zou enkel over het principe gaan dat wanneer er een derde man aanwezig is , zijn takenpakket zoveel mogelijk afgelijnd moet zijn . Indien er een taak gerelateerd zou zijn aan de roosterij zelf, zou moeten bekeken worden welke taak en dan zal dit zeker iets planbaar moeten zijn ? het is niet de bedoeling mensen op lukrake tijdstippen naar de roosterij te roepen en daarna terug naar de centrale.
    • In principe zou de 3de man teruggeroepen kunnen worden , maar als het over een taak van de roosterij gaat , moet het iets concreet en planbaar zijn.
       
    Opleidingen door inzet 3de man roosterij :
    • Er zijn al grote stappen gezet op het gebied van opleiding in de centrale . Hiermee wilt de directie verder gaan . Indien er een paar concrete taken gevonden worden op de roosterij , zal hier uiteraard een gepaste opleiding tegenover staan.
       
       
       

    Logistiek :

     
    Uitleg hoe men 2 man uit te TL kan weglaten : 

    • Om de basistaken uit te voeren , zijnde productie gerelateerd hebben we 3 operatoren nodig . De intentie is om in een 2–ploegensysteem te gaan werken van ma-vr , met 1 TL in dagdienst, 2 operatoren in post 1 en 1 operator in post 2 . Er zou dus reeds vanaf 06u00 gestart worden ( met 2 operatoren ) met het ledigen van de bakken productie ipv vanaf 07.30u momenteel, met als gevolg efficiënter werken . In het wekend/feestdag zouden we een morgenshift voorzien op zaterdag en zondag.
       
    Vallen er taken weg door de ingreep : 

    • De focus ligt op de kerntaken van de logistiek welke erin bestaan om het ritme van de productie te volgen m.b.t. het ledigen en wisselen van de diverse trailers , bennes  en kipbakken. Overige taken zouden nog uitgevoerd worden indien tijdsbesteding/bezetting dit toelaat.
       
    Hoe onze overuren oppakken als er minder volk is :  : 

    • Dit dient in functie van de dienstrooster bekeken te worden . Onderling wisselen blijft altijd mogelijk , zolang de bezetting gegarandeerd wordt in functie van productie . Ook een beter spreiding van opname zou hierbij kunnen helpen.

     
    Wat al de Terberg van de logerij stuk is ? Heeft men rekening gehouden met deze extra taken : 

    • Dit zou dan op dat ogenblik zelf dienen bekeken te worden in functie van aanwezige operatoren en in functie van productieplan.
       
    Verlofplanning na afbouw:  

    • Verlofplanning wordt altijd in overleg opgemaakt . in de berekening van de  nodige FTE’s is hiermee rekening gehouden.
       
    Hoe ziet de organisatie van het weekendwerk eruit: 

    • Dit zou een morgenpost zijn op zaterdag , zondag en feestdagen.
       
    FTE berekening voor de logistiek :

    • De fte berekening zou als volgt zijn : 2 chauffeurs in ochtendshift , 1 chauffeur in namiddagshift , bijgestaan door 1 TL in dagdienst . Tijdens weekends en feestdagen : 1 operator in ochtenschift.